FORMAÇÃO

OKR’s – Certificação

Descrição:

AS OKR’s são uma framework para todos aqueles que pretendem liderar nas suas áreas de trabalho, com resultados acima da média, através de uma framework agile e de simples aplicação, para gestão de metas verdadeiramente eficaz, fazendo um completo alinhamento dentro da organização.

Esta certificação habilita os detentores da OKR’s a facilitar todas as etapas do ciclo de vida dos OKR’s na sua organização, desde a elaboração de bons Objetivos e Resultados-Chave, até as fases de desdobramento de metas estratégicas, táticas e operacionais, monitoramento e encerramento.

A nossa Certificação tem o selo Certiprof. Conferindo aos alunos certificado internacional em matéria de OKR’s.

Mais Informações

Se pretende obter mais informações sobre esta formação, por favor, contacte-nos.

Objetivos Gerais:
  • Conhecer a história dos OKR’s.
  • Entender as diferenças entre OKR’s, KPI’s e outros sistemas de metas.
  • Aprender a fazer a escrita de bons Objetivos e Resultados-Chave.
  • Entender a Integração dos OKR’s corporativos e OKR’s individuais.
  • Dominar todo o ciclo de vida dos OKR’s na prática.
  • Conhecer papéis, cadências e artefatos mais usados.
  • Analisar estudos de casos de Startups e grandes empresas.
  • Elaborar planejamento estratégico por meio dos OKR’s.
  • Elaborar o planeamento de produtos e projetos por meio dos OKR’s.
  • Entender as vantafens da adoção de OKR’s para a cultura organizacional.
Destinatários:
  • Gestores interessados em mensurar o desempenho da sua organização e equipes.
  • Profissionais de recursos humanos a fim de conhecer novas técnicas de avaliar performance.
  • Profissionais de diferentes áreas, finanças, marketing, produção, logística, TI.
  • Gestores de Projetos, Scrum Masters, Product Owners, que queiram maximizar o valor de uso de suas entregas.
  • Quem já usa algum sistema de gestão de metas e desempenho, mas precisa melhorá-lo.
  • Profissionais envolvidos com Business Agility.
Exame de Certificação:
  • Formato: Múltipla escolha.
  • Perguntas: 40.
  • Idioma: Inglês / Espanhol / Português.
  • Duração: 60 minutos.
Conteúdo Programático:

1. Qual o valor das OKR’s?

  • Valor do Framework
  • Modelo HIPPO
  • Modelo Tribo
  • Manifesto Ágil: princípios e valores
  • Métricas de Vaidade
  • Métricas Enganosas

 

2. Fundamentos das OKR

  • O que são os OKRs?
  • Caracteristica central das OKR’s (Anti-Patterns).
  • As OKR’s não são metas (Stretch Goals).
  • A história dos OKRs: da Intel para a Google, e daí para a fama.
  • Como escrever bons OKRs.
  • Exercícios práticos.

 

3. O ciclo de vida das OKR’s

  • Fase de Elaboração – Modelo.
  • Papéis e Responsabilidades no Ciclo dos OKR’s.
  • OKR Coach.
  • OKR Owner.
  • Resultados: Aspetos Gerais dos OKR’s.
  • Balanceamento de OKR’s.
  • OKR’s de Proteção – Ambiente Seguro.
  • Priorização de OKR’s.

 

4. OKR’s Avançados

  • OKR’s “Vrs” Outros Sistemas de Metas (KPI, Objetivos SMART, entre outros)
  • Estratégia de Adoção dos OKR’s.
  • OKRs para Product Owners.
  • Erros e Acertos na Adoção dos OKRs.
  • Mudança Cultural com OKRs : transformação ágil.
  • Modelo Waterfall “Vrs” Modelo Agile.
  • Estudos de Caso Conhecidos dos OKRs.
Metodologia:
  • Será utilizada a metodologia pedagógica participativa, “learning by doing”, para facilitar a aquisição do conhecimento e a experimentação de novas técnicas, bem como dinâmicas de grupo.

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